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上海第一财经CEO周健工

上海第一财经，作为中国专业的财经媒体集团，在媒体圈、财经圈都扮演着举足轻重的角色。在媒体融合的大背景下，上海第一财经一直走在市场的最前沿，不断推进市场化，不断寻找新机遇，无论是利用大数据的“新一线城市”榜单打造，还是AI技术的全景应用，或是财经内容的专业升级打造，一财都在不断为自己的品牌进行背书。

对话人物：周健工，上海第一财经CEO

杨春雨，广东广播电视台记者

对话时间：2017年6月8日

对话地点：广州从化

五

体制内与体制外的管理差异

记者：之前您在福布斯任总编辑，然后来到一财做CEO，您觉得这两份工作差别在哪儿？来到一财之后，刚接手也会遇到很多问题和困难，您怎样去化解这些问题，怎样去规划一财发展？

周健工：我之前在福布斯中文版，福布斯是全世界知名媒体品牌。我在那里工作六年，学到很多东西，包括企业自身内部的一些创新与自我颠覆。首先，平台不同。福布斯中文版相对来说平台较小，我们大概只有100人左右。但一财是一个1000多人的平台。在福布斯，经营由总经理负责，我主要负责管内容。当然在内容和经营之间互相配合，我们当时做得很好。从管理一个100个人团队到1000人的团队这等于放大了10倍，所以从管理上对我来说是一个挑战。

其次，体制不同。从一个民营、外企性质的公司，进入到国有体制单位，面临的是体制的不同。当然阿里进来之后带有混合体制的特点。

第三，压力不同。当时在福布斯中文版时，我们各方面发展比较顺畅，传统的媒体有很强的品牌，杂志业务、线下业务、新媒体业务发展也很快。所以2015年夏季受命一财时，我感觉各方面压力是比较大的，但这对我来说是一个很好的挑战和锻炼！一财董事会、SMG领导都对我的工作很信任，对整个一财的领导班子的工作、团队的工作也非常信任和支持。我觉得这一点是最重要的。

面对问题，我首先必须明确我该做什么，选择很重要，有时候减法很重要。其次是速度，然后是执行力！解决问题的关键是能不能推动一财比较快速地往正确的发展方向采取切实行动。因为一财本来就是一个市场化媒体，在这一点上从董事会到管理层，其实大部分没有任何异议。你往互联网转型的时候，就会发现大家都知道方向是对的，然后也有很好的主意，但选择是很困难的，选择做什么产品，必须要取舍，要有执行力，要保持一定速度去落实，而这背后又是流程组织架构的调整。

六

电视媒体发展方向探讨

记者：我们之前采访过一些学者，还有业内人士，未来电视发展，从主媒体变成辅媒体，您认同这个走向吗？电视未来的方向是怎样的？

周健工：我觉得首先是如何定义电视？电视也可以重新定义。比如说自行车，什么叫自行车？共享单车一出来，自行车又火起来了。不要轻易说电视不行了。未来人们坐在客厅里，依然是一个最重要的场景，人们坐在客厅里面可以去消费高品质的内容，去消费一种他们喜欢的个性化定制化这些内容，我觉得这个不会改变。未来电视是怎样的形式存在，技术的改变也会带动电视形式的改变，但电视的场景化服务基本不会改变。

【（编者注）第一财经今年（2018年）开年即宣布与深圳财经生活频道深度合作，每天交易时间的市场直播和几档投资理财的王牌节目，直接覆盖中国两大股票交易所所在的城市投资人群。】

记者：如何看待传统媒体转型的问题？

周健工：我觉得不同的媒体不一样，也取决于这个媒体的管理者和决策。一般来说，媒体转型首先是经历了一个财务的恶化期，不仅是媒体，任何一家公司面临转型时，大抵如此。最近我看了一本书叫《灵魂经营》，作者是日本富士胶片公司的董事长古森重隆，令我印象深刻的是，大概5—7年的时间，整个富士公司主营业务的收入急剧下降，但经过古森先生领导的团队大刀阔斧的改革，现在重新焕发活力。

媒体转型要区分不同的情况上海第一财经传媒有限公司，适时而动，应势而为。

第一种媒体可以主导自己的转型。首先这些媒体本身经营较好，并有一定现金储备。其次，其领导者对转型的意志很坚决，方向、战略很明确。从上到下都有危机感。这样才会彻底转型，大家会有一种断臂求生的坚强意志。这种情况未必需要资本助力。前提是有现金储备，然后整个转型战略规划比较好。这样的媒体本身没有必要出让自己的股份。

第二种媒体有较好的资源，比如有一块地，盖栋楼，然后用租赁转型。但弊端是被别人“包养”起来，媒体就没有转型的意志了，因为原来这个活法挺好，而转型是很痛苦的一件事情。

第三种媒体本来就很好，但它受的冲击特别大，在财务上有几年时间出现比较大的财政窟窿，这种前提下需要资本助力。

第四种媒体是未来主营业务发生比较大的变化，比如要进军游戏的产业，或想进军影视产业。这个媒体本来是报业集团或是广电集团，想进军游戏产业、城市服务物流等行业，城市服务方面，报业集团有很好渠道。这个时候需要资本助力。因为这是一个新的业务，所以视情况不同来分析。

记者：我们之前采访过浙报传媒集团，属于刚才说的第四种情况，浙报传媒买下两个游戏公司：杭州边锋和上海浩方，转型比较成功。

周健工：是的，它把媒体主营业务又从上市公司剥离出来了，上市公司这个财报更好看，它用这个钱反哺媒体业务。浙报传媒本身是在互联网基因特别的活跃的杭州，所以转型环境好。但反观被“包养”、被补贴的媒体，在转型上并不是那么坚决，因为转型会非常艰辛。

对于媒体来说，如果坚持内容，坚持做强自己的品牌，还是要专注于你的主营业务。我觉得这一类的媒体转型可能更值得期待。

记者：说到这个问题我想深入问一下，现在一线的几家卫视是盈利较好的，但其他很多二、三线卫视的生存已经十分困难。这需要选择怎样的转型？

周健工：我觉得这取决于国家的政策。关于别的媒体我不大熟悉，我关注的还是财经类电视。我觉得一财电视还有很大的生命力和发展空间。第一，一财电视定位准确：中国专业财经电视频道。但我们并非没有任何危机感。现在有意向与我们合作的地面频道很多，他们看重的是一财的专业内容。第二，我认为中国还没有出现比一财更好的财经类专业电视，一财有可能成为这个第一。我们会把它做得更好，当然我们还有提升空间。第三，电视与互联网的融合上海第一财经传媒有限公司，我们已经做了有益的、有效的尝试。因此，一财对未来的发展前景充满信心。

记者：平时喜欢看哪些书，分享一下？

周健工：我比较喜欢看历史类的书，基本上我会坚持每个周末读一本到两本书。

记者：感谢您接受采访！