发布时间：2020-06-22 第一加盟网(d1.net.cn)
已往六年买过两次笔记本，「鲁大师」总是我电脑得手后安装的第一个软件：它会清晰的告诉我这台机械的数据、性能，它是不是跟电脑城伙计或产片网页展示的一致、内部装备有否被替换、是不是翻新机都一目了然。
然则我已经两年没买电脑了，而且现在看起来也没什么换电脑的需求，这款软件岂非会随着 PC 市场的衰退而消灭吗？已往几年里鲁大师这款并没有什么大新闻的软件，正在酝酿着什么？
鲁大师 CEO 野外
野外接手鲁大师，叫醒这棵大树的活力
鲁大师由于其专业而易用的硬件检测、各种硬件（如 CPU、显卡等）温度实时监测等实用功效，能辅助用户轻松鉴别电脑硬件真伪、珍爱电脑稳固运行，提升电脑运行速率，在推出后的短短一年多时间里，用户数量迅速增进。2010 年 10 月，已拥有上万万用户的鲁大师加入 360 免费软件腾飞设计。
2011 年鲁大师创始人鲁锦脱离，鲁大师由 360 的一个部门司理治理运营。现任 CEO 野外接受鲁大师时，由于 PC 市场的下降，这款应用的日活跃量下降到原来 300 万的一半。
野外最先着手去叫醒这棵互联网老树的活力。
2012 年鲁大师推出移动版，进军智能手机验机领域；同时鲁大师不论是 PC 端照样移动端相继增加了温度实时监控、硬件防护、系统清算、磁盘整理等功效，日活跃度大幅提高。鲁大师也走出了「工具类产物无法保持用户黏性、用后即被卸载」的尴尬田地。
野外也常会被 360 的员工问起「增加了优化、清算功效的鲁大师，跟 360 产物有什么区别？」「鲁大师进入手机里，靠的是硬件评测和验机，之后做了优化、控温这些功效，就像是一把铰剪上附加设计了一个瓶起子的功效，而做平安和优化为主的 360 就像一个瓶起子增加了铰剪功效，这两个产物的焦点功效、吸引用户的点、产物定位都是不一样的。」野外用这个比喻做了注释。以是，用户在使用鲁大师完成新机性能检测之后，不用下载其他优化软件也可以完成内存清算等常用功效。
只管移动互联网时代，人们喜欢在手机上跑个分来测试手机性能，但老牌队员鲁大师依然保持着过亿 PC 端用户、万万级移动端日活的成就。
他还想「再做点什么」
已经趋向成熟的鲁大师一直保持着稳固的盈利和生长，创业老兵野外那颗「想做点儿什么」的心还在砰砰跳动，据悉，他正在着手准备做一款智能硬件，什么偏向的产物暂时没有透露。
「智能硬件不是一个稀奇好的领域，由于到现在为止都没有稀奇乐成的产物。」野外坦诚他并不看好现在的智能硬件生长，也试图去寻找和解决这种生长症状：「是由于现在主导硬件创业的照样深圳做代工的，这些人实在不太有互联网头脑。而互联网人又不太能主导这件事——究竟这是一个传统制造业的事情，它涉及大量的传统行业的上游，（智能硬件）需要等这个产业的人自己升级。」
在智能硬件热潮的一旁，悄悄考察的他，不知道会带给人们怎样的惊喜。
野外曾经的理想只是开个小饭馆卖包子，天天乐乐呵呵就好，现在的他虽然已实现财政自由，但有一股气力一直推着他在互联网、在创业这条路上拼下去，这股气力来自心里的恐惧感、这恐惧感来自周边同伙、社交圈里他们不停的成就和提高，这种恐惧感在敦促着他前进啊前进。而在互联网创业的大潮里，CEO 野外却保持着难过的苏醒。
「许多创业者没有明了互联网的本质」
在从上而下、万众创业的形式下，资本市场的热钱从 2014 涌动到 2015 年秋，天天都有某创业公司融资百万、万万，动辄号称美元的新闻见诸媒体。「热钱进来之后，实在创业者的水平是有所下降的。」作为一个在 2004 年最先创业的「上一代创业者」，野外更偏好岁数稍大一点的创业者。「你看像我们这个岁数的人，拿到过许多融资，也用光过许多融资，三上三下，遇到啥事心态都是平和的。现在许多年轻人以为拿到一笔融资就算乐成了——异常浮躁。」
「互联网的本质在于『用更少的人去服务更多的用户』，10 小我私家服务 100 万用户，这个时刻就算免费的产物也有价值，由于你的效率太高了，你从任何一个角度赚一点点钱都是一家可自盈利的伟大公司。但现在许多创业项目是『用四万人服务四十万人』，这效率就并不高，只能算是半传统项目，甚至有更太过的，像许多所谓的 O2O 公司，加上地推职员那可能是好几百人服务好几百人。」野外以为现在许多的创业公司，只是用着「互联网的形式」实际上并没有提高一点效率，基本没有体会互联网的本质。
我们创业的那些年，哪有这么多投资人
互联网上关于创业老兵野外的「三上三下」几无痕迹，包罗鲁大师也很少出现在媒体上。一向低调的气概，倒是有机遇让我来讲讲野外这还在举行的创业故事。
野外念书时整体成就并不算好，对计算机编程的偏心让他有机遇在结业时加入金山，彼时是 2004 年，周鸿�t刚上任雅虎中国 CEO，雷军照样金山软件股份有限公司的总裁，没有 360 更没有小米，野外在金山软件做产物。
「自己做点什么」的念头一直在野外脑子里，想出了 idea 然后给雷军发许多邮件，但始终没获得回复。2005 年的一天，野外在一本杂志上看到周鸿�t的文章，领会到周在做天使投资，于是他把自己的点子发了已往。
那时野外想做的项目是天天给用户桌面弹出一个「十大」内容，利便用户面临互联网并不知道看些什么时去阅读，有点类似今天的 Buzzfeed。「那时这个应用里还集成了卖火车票的功效呢！」野外说：「然则周鸿�t一看就示意这都是他玩儿剩下的，以是就没投这个项目。」周鸿�t给了野外两个选择，要么自己创业，要么去加入一个创业团队。野外选择了创业，他先后做过音乐网站、医疗网站等，「赚了点钱，但也不足以维持下去。」
2005 年的中国互联网创业风潮也很火，履历了 2000 年泡沫的国内市场最先苏醒，直到 2006 年到达一个小高潮。然则「那时的退出机制并不好，做天使投资的也不多。红杉还没有进入中国，只有 IDG 还对照火。我在创业时也遇到过要投 100 万想占股 40% 的、甚至要投 1000 万要占 60% 的煤老板，」野外谈起那时刻的融资环境哈哈苦笑了一声。「这固然被我们拒绝了，以是也没生长起来。」
野外重新接触到老周是通过傅盛。那时在一个 techweb 组织的见面会，其中一期傅盛主讲，野外和周鸿�t都作为嘉宾加入，傅盛在其中牵线，野外这次带到老周眼前的是视频播放软件波波虎，并获得老周 300 万人民币天使投资。彼时是 2005 年，统一年，流行也诞生了。
2008 年时视频播放器生长遇到瓶颈，由于带宽不够、流量不足的问题，许多视频站都在做盗链，此外更大的问题：视频版权问题最先浮现。周鸿�t对视频播放器的判断是：最后做视频这块儿能赢的不会是注重播放体验的，而是那些囤版权的。之后老周再投 225 万给波波虎，也没有设施使波波虎活下来……2008 年终，波波虎住手运营，野外正式加入奇虎 360。
在 360，软件和硬件都履历了
实在，野外与 360 产物的缘分并不是此时才最先的。
流氓软件在 2005 年 - 2006 年时代一度异常泛滥，严重影响到网民的利益。同时，随着互联网的生长，谋取造孽利益的木马地下产业链也获得快速生长，钓鱼敲诈网站等新型的造孽行为也急剧增进。2006 年，360 杀毒软件上线，免费而好用的特征让它获得快速推广。由于周鸿�t的浏览，还在波波虎创业初期时的野外被借调来卖力了 360 杀毒初期的技术支持。野外还透露了周鸿�t那时做 360 的一个原因是「不能让全中国的垃圾软件都扣在自己头上」、「脱掉流氓软件之父的帽子」。
2008 年终野外放弃波波虎重回 360 之后介入或主导过 360 多种产物如随身 WiFi、换机助手、360 桌面等产物的设计与开发。在一线接触产物多年，让野外积累了许多自己的履历和看法。好比关于产物司理，野外以为：「产物司理应该都是『擅人』，要善于帮人解决问题，与人交流应该是舒适的而不是给人找麻烦。最低条理的产物司理是能够做自己看得懂的器械，而高级的产物司理是那些可以服务好别人的人。」
360 随身 WiFi 的推出就是一个发现并解决用户问题的典型案例。最初许多软件公司都推出了 PC 版的手机软件安装助手，用户需要将手机链接电脑，然后从电脑下载软件得手机。360 也有这样的产物，但包罗 360 自己的人也以为这个产物逻辑挺奇葩的——为什么明显是手机上自己能完成的操作，非要连跟线到电脑上装软件。
厥后他们在用户调研中发现，至少有 70% 的人是为了省流量才用手机助手。在 WiFi 普及还不高的两三年前，尤其在一些事业单位多数使用有线网络，手机无法链接网络，用户不得不使用 PC 上的手机助手来治理软件。基于这个调研，野外他们做了硬件 360 随身 WiFi，这个产物现在的销售量已有上万万。
2012 年，周鸿�t在 360 睁开「巡洋舰战略」，希望将一些生长好的项目自力出去，此时野外接手鲁大师。
危机感是驱动力
「周鸿�t在午夜两点群发短信说『公司都要死了，你们还睡得着么？』」野外说：「即便乐成如老周，时刻也有危机感。恐惧是比兴趣更好的驱动力，人生来而起劲实在就是由于恐惧，若是是由于兴趣起劲的话那反而不太可能坚持下去。」
履历过成败，早已能坦然面临升降的他，带着那股扑打自己前进的「恐惧感」再次踏上了创业路，我们有理由去期待，一款更好的互联网硬件产物的出世。
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