姥娘麻辣烫隶属于宇新姥娘餐饮管理有限公司于2012年11月3日，总部座落在拥有2500年悠久的人文历史、美丽的太湖风光、丰饶的物产资源的苏州。本公司主营麻辣烫、干锅、火锅、龙虾。结合江南地理环境、气候物产及饮食文化特色，公司独创的旗下品牌“姥娘麻辣烫”。

姥娘麻辣烫公司简介：

宇新姥娘餐饮管理有限公司创立伊始，就与苏州广播电视总台合作，建立了良好的战略合作伙伴关系，力求通过强势媒体的传播平台，将“姥娘麻辣烫”打造成行业第一品牌，也为广大加盟商做好坚实的品牌基础。

公司通过规模化、品牌化、市场化、标准化与连锁加盟店，共同打造“姥娘麻辣烫”品牌的美好未来，扩大市场份额，实现我们与加盟商的双赢。努力发扬立言、立行、立业的企业精神，宇新姥娘餐饮管理有限公司会逐步发展的更强、更大，立足于苏州，走向全国。

姥娘麻辣烫品牌介绍：

多年来一直享誉苏州大街小巷。绿色环保、健康养生，是拥有独特口味的新潮餐饮品牌。用上等猪骨和母鸡炖的养生汤底，加上用几十种养生药材炒制而成的底料，使得“姥娘麻辣烫”成为了苏州市民家喻户晓的麻辣烫品牌。“姥娘麻辣烫”从创立伊始就凭借着其特色以及深受大众喜爱的口味，如同一夜春风，迅速火遍江南大地。在短短的一年里，发展到拥有30家直营连锁店，目前以每个月开设两家麻辣烫加盟店的速度稳步发展，遍布苏州东南西北。

宇新姥娘餐饮管理有限公司创立伊始，就与苏州广播电视总台合作，建立了良好的战略合作伙伴关系，力求通过强势媒体的传播平台，将“姥娘麻辣烫”打造成行业，也为广大加盟商做好坚实的品牌基础。

姥娘麻辣烫文化特色：

结合江南地理环境、气候物产及饮食文化特色，公司独创的旗下品牌“姥娘麻辣烫”，多年来一直享誉苏州大街小巷。绿色环保、健康养生，是拥有独特口味的新潮餐饮品牌。用上等猪骨和母鸡炖的养生汤底，加上用几十种养生药材炒制而成的底料，使得“姥娘麻辣烫”成为了苏州市民家喻户晓的麻辣烫品牌。

“姥娘麻辣烫”从创立伊始就凭借着其特色以及深受大众喜爱的口味，如同一夜春风，迅速火遍江南大地。

在短短的一年里，发展到拥有30家直营连锁店，目前以每个月开设两家麻辣烫加盟店的速度稳步发展，遍布苏州东南西北。宇新姥娘餐饮管理有限公司创立伊始，就与苏州广播电视总台合作，建立了良好的战略合作伙伴关系，力求通过强势媒体的传播平台，将“姥娘麻辣烫”打造成行业，也为广大加盟商做好坚实的品牌基础。公司通过规模化、品牌化、市场化、标准化与连锁加盟店，共同打造“姥娘麻辣烫”品牌的美好未来，扩大市场份额，实现我们与加盟商的双赢。

姥娘麻辣烫发展历程：

2012年11月宇新姥娘餐饮管理有限公司正式成立

2013年公司与苏州广播电视台达成战略合作伙伴关系

2014年12月，江苏地区的加盟店已经突破90家

2015年公司与CCTV网达成战略联盟

2015年公司与江苏动视达成战略合作伙伴关系

2015年姥娘食品厂正式成立

2015年湖南分公司与湖南电视台政法频道达成战略合作伙伴

2015年12月，全国地区的加盟店已超过300家

2016年姥娘集团正式成立

宇新姥娘餐饮管理有限公司坚持互利共赢的市场理念，力图为广大加盟商提供轻松、快捷、高效的加盟服务。从初定加盟到开业营销，我们都为每一位加盟者提供全程技术分析指导，帮助他们规避风险，实现创业梦想。我们诚挚地期待与您一起共创财富，打造品牌的美好未来！

总部为快速占领高端市场，抢占市场先机，特推出优厚的代理政策，给予代理商全方位的支持将丰厚的利润，广阔的发展空间和独享的市场资源授权给加盟商，以此带动各地加盟店的迅猛发展。

1.在独家代理区域范围内享有垄断经营权，管理权；由代理商发展直营店和加盟店。

2.在许可代理区域范围内总部不再发展加盟店，所有有意向的客户转交代理商洽谈并发展，收取加盟费归独家代理商，加盟店管理费上交总部20%后，其余归代理商所有。

3.在征得代理商同意条件下，总部协助代理商发展的加盟店，总部收取培训费用后，其余的利润转交给加盟商，该店由代理商管理。

4.允许独家代理商建立统一的配送中心，为辖区内加盟店和直营店统一配送物品。

5.对代理商区域市场的广告宣传提供设计和指导。

6.在规定的区域内独家使用“姥娘”品牌名称，广告，宣传用语，VI形象和核心技术。

7.独家代理商无须担心在本区域内的竞争，一次投资，长期受益！

1、具有一定的创业激情和一定的综合素质，高度认同姥娘的经营理念服从总部的统一管理信誉良好，责任心强。

2、具有相应的投资实力和一定的经营管理能力。

3、具有正确看待风险和承担风险的意识。

4、经营一家或是一家以上符合标准的姥娘标准样饭店，并且建设一个标准化中央厨房和配送中心。

5、所在区域没有姥娘代理商。

6、像姥娘公司缴纳加盟保证金1万元。合同期满后，若加盟商退出加盟体系，并且加盟期间无违约行为，姥娘公司全额无息退还保证金。

1.营运部电话沟通

了解各个加盟店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各店问题，出具有效解决方案。反馈给各加盟店做整改或派督导团队到店指导。

2.营销策划

总部每季度，重大节假日，统一出具全国加盟店营销方案，各加盟店参照执行；根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。

3.新品研发

总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向全国加盟店统一推广。

4.督导寻访、指导

每年组织总部督导小组对全国加盟店进行寻访，督导；对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销活动进行检查、指导。

5.定期培训

针对督导情况对加盟店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。

6.QSC检查和评估评分

对加盟店的QSC（品质、服务、清洁）进行专业评估、检查，并提出整改意见。

7.财务分析

搜集、分析加盟店财务数据，通过多角度比较分析，找出加盟店经营问题，给与指导意见。